Personenbezogene Beratung
Beratung geht heutzutage längst über Hinweise und Ratschläge hinaus. Im Mittelpunkt steht der Mensch, steht das gemeinsame Lösen von Problemen, die spezifische Ausgangslage, die vorhandenen Fähigkeiten und Lösungsmöglichkeiten.
Doch welcher Mensch, welcher Auftraggeber? Es kann sich um einen einzelnen Menschen handeln, um die Mitglieder eines spezifischen Leistungsteams oder um ganze Organisationseinheiten mit all Ihren Beteiligten und den dabei zu berücksichtigenden Dynamiken.
Lässt sich das Ganze so einfach trennen? Ja – und nein!
Die Frage ist, wo soll der Hebel angesetzt werden. Welcher Fokus steht im Mittelpunkt. Jede Verhaltensveränderung eines Menschen hat Auswirkungen auf seine Umgebung. Ändert sich die Umgebung, ändern sich Abläufe hat dies Auswirkungen auf das Verhalten von Menschen.
Der Schlüssel zum Erfolg, die Auftrags- Kontext- Zielklärung.
- Wer ist der Auftraggeber?
- Wer ist/sind der/die Perzipienten?
- Welches Ergebnis genau soll bis wann, mit welchem Aufwand erreicht werden.
Die Kernfrage vor Prozessbeginn lautet stets: Sind diese drei Eckpfeiler klar definiert und miteinander vereinbar? Diese Klärung wird später ein wesentlicher Teil zur Lösung sein. Eine gute Auftrags Kontextklärung ist der halbe Erfolg.
Das Angebot:
- Beratung von Einzelpersonen
- Coaching von Schlüsselpersonen
- Teamentwicklung
- Personalauswahl
- Organisationsentwicklung